為貫徹落實國家和集團(tuán)兩級“質(zhì)量月”部署要求，建工建材組織開展了以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐、共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的系列活動，努力營造“質(zhì)量月”良好氛圍，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面提高全員質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系更好運行。

一、從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體策劃上求保障

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建工建材成立了三級“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制定詳細(xì)活動方案，建立有效機(jī)制，確?；顒右?guī)范化，推動“質(zhì)量月”活動落實。

二、從深入宣傳和深化認(rèn)識上營造氛圍

公司緊緊圍繞活動主題，以建工建材質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為主要內(nèi)容，各站點在辦公區(qū)域、生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語、大型展牌，開展各類宣傳教育活動。所屬各站點召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式和動員大會，建材產(chǎn)業(yè)研究院牽頭召開“質(zhì)量月推進(jìn)會”，選出各站點代表進(jìn)行“質(zhì)量月”口號領(lǐng)讀并對活動進(jìn)行部署。

三、重點項目質(zhì)量回訪，努力提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量

為全面提升企業(yè)的質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力，大力貫徹“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意”的企業(yè)質(zhì)量理念，下屬生產(chǎn)單位各站點積極開展重點項目質(zhì)量摸底回訪工作。新途建材對在建及已完工重點項目瀝青混凝土質(zhì)量摸底，對工程現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查并給出指導(dǎo)意見；嘉和建筑以改進(jìn)工程質(zhì)量管理、優(yōu)化瀝青混合料配合比為目的，精心編制項目質(zhì)量摸底方案，匯總分析編制摸底情況表，組織相關(guān)人員進(jìn)行點評總結(jié)；蚌埠建材淮上站、蚌埠建材阜南站、安徽瑞特廬江站、安徽瑞特銅陵站、合肥一站、擎工建材等站點對多個重點項目進(jìn)行混凝土實體回彈、混凝土和易性狀態(tài)踏勘，結(jié)合現(xiàn)場施工工藝及內(nèi)控留置試塊強(qiáng)度建立項目摸底資料，以指導(dǎo)生產(chǎn)配合比調(diào)整。

四、一手抓穩(wěn)扎穩(wěn)打基本功，一手抓“降本增效”新思維

各站點組織質(zhì)量技術(shù)人員對現(xiàn)有常用混凝土配合比進(jìn)行深入分析，結(jié)合原材料特點、工程特性、環(huán)境等特性，制定配合比優(yōu)化方案并進(jìn)行了相關(guān)驗證工作，實現(xiàn)降本增效，取得了較好效果。其中，合肥一站、擎工建材、安徽瑞特廬江站、以重點項目大眾地坪混凝土為基礎(chǔ)，積極開展地坪混凝土配合比優(yōu)化驗證與應(yīng)用。蚌埠建材采用石屑中含粉量部分替代粉煤灰來降低混凝土中的總體粉料用量，有效降低了混凝土拌合物的黏度，改善了混凝土的工作性能；蚌埠建材阜南站通過對比利用P?O 42.5和P?C 42.5水泥差異開展常用混凝土C30～C40配合比優(yōu)化與驗證工作；新途建材、嘉和建筑結(jié)合項目實際情況與施工經(jīng)驗對常用瀝青混合料類型進(jìn)行優(yōu)化驗證研究。

五、堅持以賽礪兵，鍛造人才隊伍

統(tǒng)籌安排、精心組織，強(qiáng)化訓(xùn)練，安徽瑞特和蚌埠建材技術(shù)團(tuán)隊參加了2024年安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)混凝土工、混凝土制品質(zhì)檢員職業(yè)技能競賽，通過競賽鍛煉了比賽技術(shù)隊伍，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，為抓實抓牢工程質(zhì)量管理、助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

此外，蚌埠建材舉辦試驗員技能比拼及混凝土配合比設(shè)計拌制技能大賽，綜合考察C30混凝土配合比設(shè)計、現(xiàn)場實操、混凝土強(qiáng)度檢測、經(jīng)濟(jì)性分析等多方面，以現(xiàn)場打分的形式，直觀展示質(zhì)量管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性，進(jìn)一步提升了員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。

六、談心談話促成長，質(zhì)量互評助前行

各站點積極組織質(zhì)量人員談心談話以及人員互評活動。其中，公司所屬站點談心談話圍繞“談工作、談目標(biāo)，解疑惑”展開，主管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量青年員工圍繞主題進(jìn)行了關(guān)于工作情況與感悟、自身的優(yōu)勢與不足及現(xiàn)存疑惑進(jìn)行暢談，進(jìn)一步明晰了質(zhì)量人員的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與理解。

七、打好專業(yè)技能基礎(chǔ)，筑牢質(zhì)量紅線意識

多個站點以“線上+線下”方式積極開展“質(zhì)量月”知識競賽。安徽瑞特廬江站同步開展質(zhì)量研討學(xué)習(xí)交流會，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、交流討論日常工作中遇到的質(zhì)量管理相關(guān)難題，分享工作經(jīng)驗；擎工建材組織開展建筑工程警示教育，樹牢質(zhì)量紅線意識，在堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極探索新的管理模式。蚌埠建材阜南站組織學(xué)習(xí)混凝土國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

八、全面總結(jié)“質(zhì)量月”活動成效，提升質(zhì)量管理水平

公司黨委委員、副總經(jīng)理李鑫帶隊建材產(chǎn)業(yè)研究院前往安徽瑞特廬江站開展“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會。各站點質(zhì)量技術(shù)骨干匯報“質(zhì)量月”活動總體開展情況，質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)點評并進(jìn)行全面的部署安排，為下步質(zhì)量管理工作明晰路徑。

2024年“質(zhì)量月”活動在建工建材全體員工的共同努力下圓滿完成。通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，有效加強(qiáng)了公司員工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步夯實了公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)。下一步，公司持續(xù)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量管理體制機(jī)制，持續(xù)推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，切實推動質(zhì)量效益提升，為推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅實的質(zhì)量支撐。