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錨定目標(biāo)不放松 加壓奮進(jìn)抓落實(shí)——蚌埠建材組織召開(kāi)保障年度目標(biāo)任務(wù)完成研討會(huì)

文章作者:張帝 文章來(lái)源:蚌埠建材 發(fā)布日期:2024-10-17 瀏覽次數(shù):317


為壓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任,堅(jiān)定信心、提振士氣,奮力沖刺四季度,2024年10月17日上午,公司組織召開(kāi)保障年度目標(biāo)任務(wù)完成研討會(huì)。公司班子成員、各站點(diǎn)、各中心副職及以上管理人員、全體營(yíng)銷人員參加會(huì)議并就如何保障年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行了研討。

會(huì)議首先通報(bào)了截止到9月底,公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和與年度目標(biāo)的差距。隨后全體經(jīng)營(yíng)人員圍繞訂單承接、項(xiàng)目回款、降低債權(quán)等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人圍繞如何加強(qiáng)對(duì)人員、材料、機(jī)械成本管控和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全和質(zhì)量管控方面進(jìn)行發(fā)言。各中心負(fù)責(zé)人圍繞職能管理、工作協(xié)同、降本增效等方面進(jìn)行發(fā)言。研討會(huì)上大家共同找問(wèn)題,提舉措,話落實(shí),奮發(fā)奮進(jìn),實(shí)干擔(dān)當(dāng),全力以赴沖刺年度目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作做安排部署,公司黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作會(huì)議總結(jié)及工作安排。




會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是全體經(jīng)營(yíng)人員要拓寬思路,深耕區(qū)域,全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng);二是各部門、各站點(diǎn)加強(qiáng)管理,深入溝通,細(xì)化落實(shí),做好降本增效,開(kāi)源節(jié)流;三是要提高資金使用率及周轉(zhuǎn)效率,四季度要將產(chǎn)值任務(wù)及回款目標(biāo)分解到站點(diǎn),細(xì)化到個(gè)人,全力以赴沖刺目標(biāo)。時(shí)間緊迫,但目標(biāo)不變,任務(wù)不減,標(biāo)準(zhǔn)不降。

會(huì)議要求公司各中心、各站點(diǎn)要擰成一股繩、齊心協(xié)力、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難,高要求搶訂單,高水平抓生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理,高效率保落實(shí),主動(dòng)自我加壓,對(duì)照年度目標(biāo),以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),拼搏進(jìn)取,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。



為壓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任,堅(jiān)定信心、提振士氣,奮力沖刺四季度,2024年10月17日上午,公司組織召開(kāi)保障年度目標(biāo)任務(wù)完成研討會(huì)。公司班子成員、各站點(diǎn)、各中心副職及以上管理人員、全體營(yíng)銷人員參加會(huì)議并就如何保障年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行了研討。

會(huì)議首先通報(bào)了截止到9月底,公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和與年度目標(biāo)的差距。隨后全體經(jīng)營(yíng)人員圍繞訂單承接、項(xiàng)目回款、降低債權(quán)等方面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人圍繞如何加強(qiáng)對(duì)人員、材料、機(jī)械成本管控和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全和質(zhì)量管控方面進(jìn)行發(fā)言。各中心負(fù)責(zé)人圍繞職能管理、工作協(xié)同、降本增效等方面進(jìn)行發(fā)言。研討會(huì)上大家共同找問(wèn)題,提舉措,話落實(shí),奮發(fā)奮進(jìn),實(shí)干擔(dān)當(dāng),全力以赴沖刺年度目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作做安排部署,公司黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡作會(huì)議總結(jié)及工作安排。




會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是全體經(jīng)營(yíng)人員要拓寬思路,深耕區(qū)域,全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng);二是各部門、各站點(diǎn)加強(qiáng)管理,深入溝通,細(xì)化落實(shí),做好降本增效,開(kāi)源節(jié)流;三是要提高資金使用率及周轉(zhuǎn)效率,四季度要將產(chǎn)值任務(wù)及回款目標(biāo)分解到站點(diǎn),細(xì)化到個(gè)人,全力以赴沖刺目標(biāo)。時(shí)間緊迫,但目標(biāo)不變,任務(wù)不減,標(biāo)準(zhǔn)不降。

會(huì)議要求公司各中心、各站點(diǎn)要擰成一股繩、齊心協(xié)力、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難,高要求搶訂單,高水平抓生產(chǎn),高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理,高效率保落實(shí),主動(dòng)自我加壓,對(duì)照年度目標(biāo),以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),拼搏進(jìn)取,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。


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