為應(yīng)對近日開展改善我市環(huán)境空氣質(zhì)量以來造成的原材料緊張，價格上漲等問題，切實做好新形勢下的各項工作，蚌埠建材營銷管理中心召開專題會議，研究應(yīng)對。副總經(jīng)理施松及全體營銷人員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。

會議首先通報了近期各項工作進展、存在的主要問題以及下一步的工作思路，結(jié)合營銷中心的發(fā)展現(xiàn)狀，對營銷人員進行了工作部署。會上強調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)前期成功的經(jīng)驗，同時也要清楚的看到各種困難，充分認(rèn)識接下來經(jīng)營工作的重要性和艱巨性，堅持不懈做好各項工作。各項目對口負責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立周服務(wù)動態(tài)機制，認(rèn)真填寫資金回籠周回款記錄，努力加強內(nèi)控管理，分析市場動態(tài)，抓住行業(yè)機遇，完善后續(xù)工作。會議其次對部門管理方面的意見與建議進行了深入討論并選舉出2017年度蚌埠建材銷管理中心先進個人。

會議最后，蚌埠建材副總經(jīng)理施松針對蚌埠區(qū)域開展“藍天行動”以來嚴(yán)峻的市場形勢，提出了以下幾項要求：一是完善調(diào)價流程，做好項目服務(wù)工作；二是明確各項目應(yīng)收款項，做好各項目結(jié)算工作；三是加大回款力度，切實做好各項目款項的回收。施總表示要以此次部門會議為契機，認(rèn)真抓好市場機遇，知易行難，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高經(jīng)營工作的抗風(fēng)險能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，切實把會議成果轉(zhuǎn)化為干好工作的各項舉措，強化服務(wù)意識，把各項工作做得更好。